Personalberater treten als kleinere, eigenständige Agenturen auf oder sie agieren aus großen Beratungsunternehmen heraus. Kleinere Agenturen und Einzelkämpfer können hoch flexibel und serviceorientiert arbeiten und sind im gesamten Prozess ganz nah an den Bewerbern und ihren Kunden. Es fehlen allerdings die Ressourcen eines umfassenden Netzwerkes. Das fängt bei einer geringen Einkaufsmacht an und hört bei fehlenden Research-Kapazitäten auf.

Große Beratungsunternehmen verfügen über umfangreiche interne Ressourcen und entsprechende Einkaufsmöglichkeiten. In der Regel herrscht Arbeitsteilung: Der Seniorberater akquiriert, ein Projektleiter wickelt ab, die Search-Abteilung sucht, die Mediaabteilung textet und schaltet, ein anderes Team macht das erste Screening und ein Service Team das Bewerbermanagement. An der Spitze des Systems steht ein Eigentümer, ein Shareholder oder ein oberes Management, das Planungen macht, Vorgaben durchsetzt und natürlich die Gewinne abschöpft.

Mit dem genossenschaftlichen Zusammenschluss von bislang 10 Personalberatungsunternehmen ist es uns gelungen, die Vorteile der kleinen, agilen Organisationseinheiten mit denen eines großen HR-Dienstleistungsunternehmens zu verbinden und die jeweils inhärenten Nachteile auszuschließen. „United Haedhunters“ steht für gemeinsame Werte, stellt die Eigenständigkeit der einzelnen Mitglieder sicher und bietet gemeinsame Ressourcen an. Dies alles in einem organisatorisch rechtlichen Rahmen, der die Reinvestition im Sinne einer Optimierung unserer Leistungsfähigkeit für unsere Kunden gewährleistet. Auf unserem gemeinsamen Weg als Genossenschaftspartner stellten wir fest, dass wir uns operativ und strategisch so weitaus besser entwickeln können als innerhalb eines hierarchischen Netzwerkes oder als Einzelunternehmen.