Personalsuche Führungskräfte / Executive Search

„Ihr habt wieder einen neuen Personal-Chef ?“ – „Ja, das hat einfach nicht gepaßt.“ – „Ich hab mich eh gefragt, warum ihr ausgerechnet den ….“ – „Ja, ich weiß auch nicht, wie das gelaufen ist!“

Sie sollten bei der Besetzung von Führungskräften auf Nummer sicher gehen und ein systematisches Vorgehen in Ihrer Organistation durchsetzen. Die nachhaltige Besetzung von Führungspositionen kann nur dann optimal gelingen, wenn die neue Führungskraft vom Führungs-Typ her die vorherrschende Führungskultur optimal ergänzt. Das bedeutet zwingend, dass eine Anpassung auf die spezifischen Anforderungen in drei Bereichen erfolgt:

Seit Jahren schenken mir Unternehmen ihr Vertrauen im Executive Search. Wenn es um die diskrete Ansprache und Abwerbung von Führungskräften geht, können Sie sich 100%-tig auf mich verlassen."

Personalsuche Führungskräfte / Executive Search

„Ihr habt wieder einen neuen Personal-Chef ?“ – „Ja, das hat einfach nicht gepaßt.“ – „Ich hab mich eh gefragt, warum ihr ausgerechnet den ….“ – „Ja, ich weiß auch nicht, wie das gelaufen ist!“

Sie sollten bei der Besetzung von Führungskräften auf Nummer sicher gehen und ein systematisches Vorgehen in Ihrer Organistation durchsetzen. Die nachhaltige Besetzung von Führungspositionen kann nur dann optimal gelingen, wenn die neue Führungskraft vom Führungs-Typ her die vorherrschende Führungskultur optimal ergänzt. Das bedeutet zwingend, dass eine Anpassung auf die spezifischen Anforderungen in drei Bereichen erfolgt:

Seit Jahren schenken mir Unternehmen ihr Vertrauen im Executive Search. Wenn es um die diskrete Ansprache und Abwerbung von Führungskräften geht, können Sie sich 100%-tig auf mich verlassen."

1. Maßgeschneidertes Suchkonzept

Welche Kompetenzen muß die neue Führungskraft haben, um stategisch, taktisch und operativ die richtigen Entscheidungen zu fällen? Wie muß sie „gestrickt sein“, um die nächste Krise zu bewältigen? Viele Unternehmen erlangen in diesen Fragen leider erst dann Klarheit, wenn die ersten Bewerber im Vorstellungsgespräch vor ihnen sitzen. Vermeiden läßt sich dies nur durch eine systematische Vorgehensweise in folgenden Schritten:

  • Analyse des Bewerbermarktes und der Attraktivität des eigenen Angebotes
  • Definition des Anforderungsprofils auf der Grundlage praxisrelevanter Erfolgskriterien
  • Konzeption der Suchstrategie und Planung der Suchinstrumente

2. Maßgeschneiderte Kandidatenauswahl

Was nützt eine optimale Kandidatensuche, wenn Sie in der Endauswahl ausgerechnet auf einen „Blender“ hereinfallen? Schwierig ist die richtige Beurteilung von Führungskräften allemal. Gerade wenn sie inkompetent und charakterlos sind, beherrschen Führungskräfte die Disziplin „Selbstdarstellung“ in Perfektion und verfügen über ein unerschütterliches Selbstvertrauen. Auch wenn es eine 100%-tige Entscheidungssicherheit nicht gibt, sollten für Führungskräfte spezielle Auswahlprozeduren angewandt werden, um Entscheidungssicherheit anzustreben.

3. Maßgeschneidertes Onboarding

Was nützt es, wenn Sie alle Hürden des Such-, Auswahl- und Besetzungsprozesses erfolgreich bewältigt haben, aber die nachhaltige Bindung der neuen Führungskraft geht schief? In meinem Onboarding-Konzept gehe ich über die gängige organisatorische Begleitung der ersten Tage hinaus und biete die Möglichkeit an, auch die gruppendynamischen Einflußfaktoren am neuen Arbeitsplatz im positiven Sinne zu beeinflussen.

Personalsuche Fachkräfte / Professional Search

Rekrutieren bedeutet heutzutage: um den Bewerber werben und aktiv mit potenziellen Kandidaten in Kontakt treten. Es reicht nicht mehr aus, reiner Stellenanbieter zu sein. In unzähligen Projekten habe ich Vakanzen für schwer zu findende Fachspezialisten erfolgreich mit meinem integrativen Ansatz besetzt.

Drei Erfolgsrezepte für die Besetzung von Fachspezialisten sind mir besonders wichtig:

Projektleiter, IT-Consultants, Top-Verkäufer, Softwarenentwickler, Einkäufer, Qualitätsmanager, Ingenieure aller Art  ...  Wenn es darum geht, die "eierlegende Wollmilchsau“ zu finden, bin ich der richtige Partner für Sie!

1. Alle Bewerberquellen systematisch angehen

Mein Anspruch ist es, alle potenziellen Bewerber, die am aktiven und passiven Bewerbermarkt verfügbar sind, mit den passenden Instrumenten anzusprechen. Auf der Grundlage dieser breiten Marktbearbeitung, in der Methoden der Direktansprache und des Onlinerecruitment kombiniert werden, können dann die Besten unter den Geeigneten ausgewählt und erfolgreich abgeworben werden.

Überlassen Sie bei wichtigen Besetzungen nichts dem Zufall. Stellen Sie durch meine Dienstleistung von Anfang an einen optimalen Bewerbereingang sicher!

2. Mit Direktansprache Bewerbereingang optimieren

Viele Top-Kandidaten reagieren wegen der mittlerweile inflationär angestiegenen Suchaktivitäten von Unternehmen und Agenturen auf Social Media Plattformen nicht mehr auf Ansprachen oder sie wollen dort erst gar nicht präsent sein. Deswegen kann ein großer Teil der Fach- und Führungskräfte nur über die telefonische Direktansprache am Arbeitsplatz erreicht und abgeworben werden.

Auch vor einer Bewerbung auf eine Stellenanzeigen wollen viele Interessenten zunächst ein diskretes Informationsgespräch mit einem vertrauensvollen, neutralen Berater führen. Und erst nachdem sie nähere Informationen über das suchende Unternehmen und die Stelle eingeholt haben, entscheiden sie, ob und wie sie sich offiziell als Bewerber präsentieren wollen.

Verzichten Sie deswegen nicht auf die Möglichkeiten des aktiven Headhuntings und profitieren Sie von meiner Kompetenz, Unternehmen bei Top-Kandidaten erfolgreich als Arbeitgeber „zu verkaufen“.

3. Potenziale erkennen

Die „Einkaufsentscheidung“ für oder gegen eine neue Fach- oder Führungskraft ist eine Investition, die man sich nicht zu leicht machen sollte. Fehlbesetzungen sind teuer und müssen vermieden werden. Nicht-Besetzungen unter den Bedingungen des Fachkräftemangels aber auch! Bei aller Vorsicht muß verhindert werden, dass man Kandidaten ziehen läßt, die eigentlich geeignet gewesen wären. Neben meinem „Riecher für gute Leute“ wende ich ich deswegen professionelle Auswahlverfahren an, die einerseits vor Fehlbesetzungen schützen und andererseits den Fokus gezielt auf „entwickelbare Potenziale“ richten. Überzeugende Persönlichkeiten müssen eine Chance bekommen, auch wenn sie nicht in allen Details den „redaktionellen“ Anforderungen entsprechen. Nur so wird man in Zukunft angesichts eines sich verschärfenden Fachkräftemangels erfolgreich rekrutieren können.

Nutzen Sie meine Erfahrung und Kompetenz beim Einsatz aussagekräftiger Auswahlverfahren, um Ihre Entscheidungssicherheit bei Neueinstellungen zu erhöhen.